Hi Reader～
上個月整理書架時，我翻到了去年的計劃。
看著那些沒有完成的目標，我突然想起一個前輩說過的話：「大部分人的計劃之所以會失敗，不是因為他們不夠努力，而是因為計劃本身出了問題。」
當時我不太懂這句話的意思。直到我開始嘗試以第一性原理思維（First Principle Thinking）制定計劃，我才發現原來我一直都在用錯的方式計劃目標。
假設你的目標是「出版一本書」，你會訂立一個什麼樣的執行計劃？
大部分人會這樣想：
- 要找專業編輯
- 要寫 10 萬字
- 要讀 10 本參考書
- 要在社交媒體上發廣告…
看起來很合理… 嗎？
但你真的知道怎麼寫 10 萬字嗎？你確定在 Instagram 下廣告對賣書有效嗎？這些「應該」做的事，有多少是基於真實可靠的經驗，又有多少只是你的假設？
第一性原理思維：
在計劃如何達成目標時，我們不能單靠猜測，而是要找出最有效的方法。而第一性原理思維就是幫你把複雜的問題拆解到最基本可靠的元素，然後再重建解決方案。這個思維提倡專注在「必要的」、「我們知道會有效的」、「我們能做到的」三個方面，然後根據它們建構出真正適合我們的計劃。
這是我制定任何計劃時必用的三部曲：
第一步：列出所有可能讓我達成目標的行動
以「出版一本書」為例，先把所有想到的都寫下來：
- 寫 10 萬字
- 要讀 10 本書
- 要找一個專業的編輯
- 要讀 100 份研究報告
- 要在 Instagram 投廣告…
不用篩選，全寫下來。
第二步：質疑每個假設
這是最關鍵的一步 —— 質疑你寫下的每一個行動和策略：
1. 這真的必要嗎？
2. 我怎麼知道它有效？
3. 我能做到嗎？（進階：我能持之以恆地執行嗎？）
質疑：「寫 10 萬字」
知道怎樣寫 10 萬字嗎？ → 要花多久？ —— 這太模糊了，根本不是一個可執行的計劃
改成：「每天寫 2 小時，連續 100 天」—— 這才是我們能控制、能做到的行動。
質疑：「投放 Instagram 廣告」
我有數據證明這對賣書有效嗎？ → 有沒有更好的方式？
當你不肯定一個行動是否有效時，你就需要尋找真實可靠的例子，並模仿他們成功的方法。
“
Fake it till you make it!
例如向 $100M 系列的作者 Alex Hormozi 學習：他是如何創下「單日賣出 290 萬本書」的吉尼斯世界紀錄？他不只是依賴巨額廣告費，而是：
- 提供限時限量獨家贈品（購買 200 本送特殊限量內容）
- 用倒計時製造迫切性、用限量製造稀缺性
- 把購買包裝成「免費」（能抵稅 + 可轉售）
找到真正的瓶頸，比盲目努力重要 100 倍。
第三步：找出 3 - 5 個關鍵驅動力
你可以做 100 件事來達成目標，但你只有：
- 有限的時間
- 有限的精力
- 有限的資源
所以要選擇專注在：
1. 最少卻最有效的行動（大概 3 - 5 項行動）
2. 你能持續執行的事（複利效應）
3. 你真正能掌控的事（可控制）
對我來說，出版書的 3 個關鍵任務是：
1. 提供類似 Alex Hormozi 的限時限量獨家贈品（最有效）
2. 建立個人品牌，在個人電子報中宣傳（複利效應）
3. 每天固定寫作 2 小時（可控制、知道怎樣做）
其他的？那些都只是「還好」，而非「最關鍵」的行動。
今晚就開始計劃
拿出一張紙，寫下你最想達成的目標。
然後問自己：「如果你只能做 3 件事來達成你的下一個目標，你會選哪 3 件呢？」
專注在極少數的高槓桿行動，勝過分散注意力嘗試 100 件小事。
