Hi Reader,
你已經訂好了一個清晰的目標。（點擊回顧）
你制定了一個可靠的計劃。（點擊回顧）
你也設立了你的專屬執行系統。（點擊回顧）
但兩週過去了，數字卻一動也沒動。
然後你就開始問那個會讓你放棄一切的問題：「這個計劃真的行得通嗎？」
接下來的劇情你應該會很熟悉…
你開始執行計劃，認真地堅持了兩週，然後去看成果。
體重？收入？訂閱數？
沒變！
於是你開始懷疑所有東西：
「我是不是該換個方法？」
「這個計劃是不是有問題？」
「要不我重新規劃一次？」
到了第四週，你已經放棄了 —— 或者換了太多次方向，導致原本的計劃早已面目全非。
這不是你計劃的問題，問題在於你一直盯著錯的東西看。
大部分人只會追蹤「成果」—— 減了多少公斤、賺了多少錢、添了多少訂閱。這些叫做「延後指標」（Lag Metrics）。
它們能呈現你的進度，但它們有一個致命缺點：慢。
你今天做的事，有時候要數週至數月才會反映在成果上。蘋果今天的決定影響的是數年後的銷量。而這個延遲，就是殺死你動力的元兇。
當你的大腦連續兩週收到「沒變化」的訊號時，它就會自動翻譯成「行動沒效」，於是你就想更換策略。
但這正正是最致命的誤區 —— 因為你根本沒有足夠的經驗和數據判斷這個方法是否真的沒用。所以你也只是在猜測，在賭新的策略會更好（而大多數時候，新的策略並沒有更好）。
每當你換一個方法，你的表現就會歸零。你變成了「新方法」的初學者，又要花好幾個月才能重新上手。但如果你繼續沿用舊有的方法呢？你可能會從 40 分開始，但慢慢地你會熟習它、然後越做越快、越做越好，最終進步到 70 分、85 分甚至更高。
屆時，你也會有足夠的經驗和能力判斷如何改善這個做法。
你可能會想:「那不追蹤成果，難道就一直盲目地做下去嗎？」
不。其實方法很簡單：追蹤「行動」次數。
這叫做「領先指標」（Lead Metrics）—— 那些你能 100% 控制的、直接影響結果的「輸入」。
當你開始追蹤行動時，你就會開始想完全不同的問題：
- 今天的任務完成了嗎？
- 這週達標了嗎？
- 我有沒有持續出現？
而這些問題有即時的回饋。你發了文，或者沒發。你打了電話給客戶，或者沒打。沒有灰色地帶。
而重點是：
當你開始追蹤領先指標時，你會每天都看到自己在執行 —— 你開始不去質疑你的方法，而是開始專注執行。
這不是心靈雞湯。這是根據我自己的經驗（以及很多學員的經驗），當執行率達到 85% 以上時，結果一定會來。
舉個例子：
目標：90 天內增加 500 個電子報訂閱
滯後指標（每週看一次）：新訂閱數
領先指標（每天追蹤）：
- 這週寫完一篇長文： ✓ / ✗
- 今天在同領域貼文下留言 10 次： ✓ / ✗
如果你只看訂閱數，第二週就會開始感到絕望：
「才 5 個新訂閱？沒用的。也許我該改試 LinkedIn…」
但當你看的是領先指標時，你第二週只會想：
「這週完成了 90% 的行動。我完成了該做的事，訂閱人數遲早會增加。」
同一週，但你腦袋接收到的訊息卻截然不同。一個讓你想要放棄，一個讓你繼續執行。
兩條終極法則：
- 第一條：先修好你的輸入
「如果你的執行率低於 85%，不要換方法。先把執行做好。」
- 第二條：至少做 30 次再換方向
「在你以 85% 以上的執行率做滿 30 次之前，千萬別換策略」（下週我會分享更多如何在執行的過程中找到改善計劃的關鍵訊息）
最後一個殘酷的事實：成果永遠是延遲的。
你第二週做的事，結果第六週才會浮現；你這個月的創作，三個月後才會被看到；你今天打的電話，下一季才會成交。
你唯一的任務，就是撐到結果追上來。
每一個你羨慕的人，都是這樣挺過來的。
Jeff Bezos 讓 Amazon 虧損了好幾年，所有人都說他瘋了。但他沒有停下。
J.K. Rowling 被 12 家出版社拒絕。但她選擇繼續投稿。
你追蹤的每一個創作者，都有過一段每天發文但總是沒有回應的日子。
你跟他們的分別就只是你願意留在場上多久。
拿出一張紙，立即寫下：
- 寫下你的一個滯後指標 —— 你最想得到的那「一個」結果
- 寫下 2 - 3 個領先指標 —— 在第三天訂好的 3 - 5 個關鍵行動中挑選
- 選任何一個工具，現在就開始
下星期見～
Isaac
P.S. 現在你知道該追蹤甚麼了。但光會追蹤不會讓你變強 —— 要懂得利用數據持續改善才有價值。下一期，我會教你怎麼把追蹤到的這些數據轉化成真正能改進執行力的決定。
